創業FAQ 　

Q7.ビジネスプランの作成ポイントを教えてください。

次の点を特に明確にし、魅力ある計画書を作成することが必要です。

１．事業を貫くポリシーや他社との優勢性を含む全体の構想を明確にする
２．提供する製品･サービスの具体的事業内容を明確にする
３．事業を実現するための手段、ビジネスモデルを明確にする
４．資金計画、損益計画で事業の採算見通しを明確にする
５．スタートアップまでの事業スケジュール及び中期の事業目標を明確にする

Q6.ビジネスプランの記載項目・内容を教えてください 。

ビジネスプランには、次の記載項目・内容が必要です。

（１）経営主体･経営概要の明確化
・創業目的の明確化
・事業構想･概要
・企業の形態･会社名
・経営者の略歴

（２）事業環境の分析
・外部環境の把握
・内部環境の把握

（３）事業領域の選択と事業内容の決定
・事業分野の選定
・事業内容の決定

（４）マーケティング戦略
・顧客･販売先の設定
・営業方針

Q5.ビジネスプラン作成手順を教えてください。

作成にあたっては、事前に事業構想を十分に練って、次の手順でビジネスプランの作成を行ないます。

１．全体構想の立案（事業のイメージ、計画書全体の構想を練る）
２．必要な情報収集（事業に関係する経済動向、市場動向、経営内部の状況等）
３．事業概要の決定（事業領域･内容の決定、事業の仕組み、営業方針等）
４．具体的目標値を設定した計画書の作成（投資･販売･仕入･生産･経費計画）
５．事業計画書の再検討（第三者の意見を聞く）

Q4.ビジネスプランの構成を教えてください。

ビジネスプランの目的・提出先により若干異なりますが、基本項目は次のとおりです。

１．ビジネスプランの全体の概要（創業の動機、事業環境、事業形態等）
２．事業の内容と特色（提供する製品･サービスの特徴、独自性･新規性･優位性等）
３．市場概要･顧客(市場規模･将来性、当面・将来の顧客、営業方針等)
４．事業の具体的計画（資金計画、売上･利益計画、事業展開計画等）

Q3.どうしてビジネスプランが必要なのですか。目的を教えてください。

ビジネスプランとは、創業者がどのような目的でどうのような事業を展開していくかを書き表したものです。その必要性は次の通りです。

１．事業構想のシナリオを作成し、ビジネスの客観的評価をするため
２．資金調達のため
３．外部協力者・社員への説明のため

Q2.創業までのプロセスを教えてください。

大きく分けて，１．構想段階、２．準備計画段階、３．創業段階の３つに分けられます。

１．構想段階
創業の思いを明らかにし、創業の可能性を検討していく段階で、内容は次の通りです。

（ａ）成功イメージを描く
（ｂ）自分の強み（知識･経験、人脈等）の明確化
（ｃ）創業にあたっての前提を確認（体力･精神力、当面の生活費及び家族の協力等）

２．準備計画段階
具体的にビジネスとして成り立つかどうかを確認する段階で、内容は次の通りです。

（ａ）事業の可能性の確認
・顧客･市場の具体化
・市場の魅力度･競争力
・経営資源（人材･パートナー、資金等）の確保
・事業の採算性

（ｂ）事業スタートにあたっての具体的な確認
・事業形態（個人、法人(株式会社･有限会社等)）
・事業所（事務所、店舗等）
・設備（事務機器、生産設備等）
・資金調達先（自己、身内･知人、金融機関等）

３．創業段階

創業に向けての具体的に行動を開始する段階です。
3ヵ月の期間内での行動内容と目標を明確にし、それぞれに優先順位をつけます。
予期せぬ事態が発生しても、冷静に対処できるよう精神状態を維持することも重要な事です。

Q1.創業にあたっての留意すべき点を教えてください。

創業にあたっては,最低次の要件を確認することが必要です。

1. 自分のビジネスへの思い(成功イメージ)を明確化すること
2. 自分の力の確認（成功体験、体力･精神力･健康面、自己資金、支援者等）
3. 創業するビジネス分野の経営環境や類似の業種･企業の状況等

これらの要件を確認し創業の決意が確立されたら、後は不退転の気持ちでチャレンジする事です。そして、絶対成功するまでやり抜くという固い決意と信念を持ち、支援者の理解を得ながら成功への道を歩むことになります。